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作者:admin    发布于:2020-04-18 13:25  

  天悦主管Qq-71872511我将应聘经理或者主管两个职位的其中一个,而且希望非常大.所以想请有经验的,来给我分析下:1.主管和经理谁大?他们各自的职责,或者说他们之间的区别.2.对于一个耗无经验的主管和经理来...

  我将应聘经理或者主管两个职位的其中一个,而且希望非常大.所以想请有经验的,来给我分析下:

  1.主管和经理谁大?他们各自的职责,或者说他们之间的区别.

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  2.对于一个耗无经验的主管和经理来说,刚起步他们应该做些什么.

  请有经验,的有识之士帮忙分析,解答.(当过的人更好)小弟不胜感激.即将开始的工作中,希望有你的帮助,而走得更加顺利,谢谢,高分奉上!

  注:切忌套话,空话,事实说话,恰当得体者--采纳.展开我来答

  1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以,但是百一个出色的经理他不仅要能独挡一面,还要有大局观。

  2、一个出色的经理必须要具备才能,还要有博大的胸怀度,要有容人之心。

  3、还要具备培养下属的能力,也要懂得如何建立自己的团队。

  4、要有掌控全局的能力,并且要和你的下属建立良好的关系。

  5、经知理人职位在企业中往往属于一个独立模块,对上要有独当一面的交代,比如规划、执行、检查、反馈一样不能少,还要在公司众多的功能模块中争取资源。

  如果说主管靠道技术吃饭,那么专经理就全靠沟通吃饭,“茶满了!请倒掉!!”你原有的优势或许不能称为优势了!借用流行语,主管靠细节决定成败,那么经理就全靠战略制胜!

  在上级面前你是技术专家,在下级面前你是管理专家(最好是自称服务专家)。给部门同事提供更好的服务,带领他们创造一个又一个的战属绩。比如,经你的手创造出更多的技术专家,甚至是打得响的技术专家。

  2,熟悉工作,了解团队,挖掘团队中的人才,和听线,都有钱途,就看你如何发挥了4,能应聘经理当然好,但是如果能做主管也百

  经理经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么?这是个问题。许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的局面,要么毫无头绪一团糟,要么一味蛮干方向全无。

  所谓的经营与管理,是指对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。

  烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责:一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划,二是通过管理活动使之得到有效的落实。

  在实际工作中,经理做的最多的工作是管理,忘却甚至忽视了经营,日常的工作主要是以接受指令完成任务为主,不能有效规划部门的战略与发展,使自己落入了事务性工作的陷阱,不能自拔。

  日常工作中,经理们经常被要求完成一些任务,管理好自己部门的员工,工作要按部就班,不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制,认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作,就没事可做了。实际上也是这样,公司从高层到基层,都是这种层层下达任务,层层汇报工作,缺乏必要的规划渠道和战略管理。

  这种现状使得经理有点不思进取,只要一味接受指令,然后再对自己的部下发号指令就可以了,不用花过多的时间考虑发展的问题,考虑部门的经营问题,全然没有危机感和使命感。

  表现在对员工的管理上也多是你该做什么,你该怎么做,而不是我们该做什么,我们该怎么做。

  命令与控制成了经理的法宝,上级摊派下什么任务,只需要命令自己的员工去完成即可。所以,通常,这样的经理显得很忙,一会忙着分配任务,一会忙着询问工作进展情况,好像效率

  其实非也,这种管理的方式,效率一点也不高,一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了,时间浪费了不少,不一出成绩。另外,这种管理方式对员工也是不负责任的,员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地,只是听从经理的命令,受经理的控制,无法产生工作热情和积极性,积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。高效率的经理,成功的管理者都是聪明的人,他们懂得如何规划自己的职业,如何分配手中的权利,如何调动员工的积极性,通过员工实现自己的想法。

  所以,经理在工作之余应该反思一下自己的做法,反思一下自己的职责所在,有效规划部门的发展问题,经营的观念看待自己的职业,用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实,给部门的员工创造更多的发展机会,提供更多的指导,不断提高员工的自我管理意识和能力。

  经营的观念看问题,务实的手段抓管理,这是经理必须研究和做好的一门功课.

  兄弟你是什么公司?或者是做什么产品的。这个要说下。至于谁大,要看是做什么的公司了。就像我的一个亲戚,他是一家游戏公司。他那的主管比经理大,他那主管,管三个部门经理。要是 是一家房产公司的话,经理比主管大。房产公司有很多主管的,但是由总经理指挥的。我是在我姐夫的小公司做主管的。只有30多个人。做主管主要安排事情和工作要排好。每天的数目我都会做好了给他。市场行情我会看好!有什么变动要知道。主持一些小会议。职位越高责任就越大,要做好榜样。自己做好了,批评他们会比较容易接受。经理是做什么的?应该怎么做?经理的职责到底是什么?这是个问题。许多的经理正是因为没有搞清楚这个问题,而使自己陷入了被动的局面,要么毫无头绪一团糟,要么一味蛮干方向全无。

  所谓的经营与管理,是指对自己所主管的部门进行有效规划,制定相应的战略目标和发展规划,与自己的部属一起,通过切实有效的办法,使之逐一落到实处,逐步实现。

  烽火猎聘资深顾问认为经理有两个主要职责:一是为自己所在的部门制定战略目标和发展规划,二是通过管理活动使之得到有效的落实。

  多的工作是管理,忘却甚至忽视了经营,日常的工作主要是以接受指令完成任务为主,不能有效规划部门的战略与发展,使自己落入了事务性工作的陷阱,不能自拔。

  日常工作中,经理们经常被要求完成一些任务,管理好自己部门的员工,工作要按部就班,不能出乱子等。这种观念使得经理们的心智模式受到了一定的限制,认为只要是完成了上级分派的任务就是做好了管理工作,就没事可做了。实际上也是这样,公司从高层到基层,都是这种层层下达任务,层层汇报工作,缺乏必要的规划渠道和战略管理。这种现状使得经理有点不思进取,只要一味接受指令,然后再对自己的部下发号指令就可以了,不用花过多的时间考虑发展的问题,考虑部门的经营问题,全然没有危机感和使命感。表现在对员工的管理上也多是你该做什么,你该怎么做,而不是我们该做什么,我们该怎么做。

  命令与控制成了经理的法宝,上级摊派下什么任务,只需要命令自己的员工去完成即可。所以,通常,这样的经理显得很忙,一会忙着分配任务,一会忙着询问工作进展情况,好像效率很高的样子。

  其实非也,这种管理的方式,效率一点也不高,一点科学性、规范性也没有。经理的时间都花在了无谓的浪费上了,时间浪费了不少,不一出成绩。

  另外,这种管理方式对员工也是不负责任的,员工没有自己的工作权限和自由发挥的余地,只是听从经理的命令,受经理的控制,无法产生工作热情和积极性,积极性的怠工是他们应对经理的最好的办法。

  高效率的经理,成功的管理者都是聪明的人,他们懂得如何规划自己的职业,如何分配手中的权利,如何调动员工的积极性,通过员工实现自己的想法。

  所以,经理在工作之余应该反思一下自己的做法,反思一下自己的职责所在,有效规划部门的发展问题,经营的观念看待自己的职业,用切实有效的管理手段使自己的想法逐步得到落实,给部门的员工创造更多的发展机会,提供更多的指导,不断提高员工的自我管理意识和能力。

  经营的观念看问题,务实的手段抓管理,这是经理必须研究和做好的一门功课.

  ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★我靠,你连经理和主管都分不清,

 
 
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