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为提天悦高支行内控管理水平
作者:admin    发布于:2020-01-19 10:21  

  天悦为提高支行内控管理水平,完善柜面监督机制,防范柜面操作风险,蜀山支行着力加强委派营运主管队伍建设。一是强化委派营运主管管理。为推进营运主管管理标准化,持续加强对营运主管的考核和奖惩力度,强化委派营运主

  为提高支行内控管理水平,完善柜面监督机制,防范柜面操作风险,蜀山支行着力加强委派营运主管队伍建设。

  一是强化委派营运主管管理。为推进营运主管管理标准化,持续加强对营运主管的考核和奖惩力度,强化委派营运主管任职资格、人员选配、业务培训等,天悦提高全行营运工作管理和核算水平。

  二是加强培训。开展岗位交流,积极参加行内、行外组织的委派营运主管集中培训,提高委派营运主管的业务素质。

  三是坚持委派营运主管每月例会制度。不断提高营运主管履岗水平和能力,进一步提升营运主管在柜面风险防控能力,夯实柜面管理基础。

为提天悦高支行内控管理水平

  四是充实委派营运主管队伍。不定期组织委派营运主管后备人才选拔工作,选拔出优秀人才充实营运主管队伍,进一步加强支行后备人才队伍建设。(许玉妍)

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